中鐵建設召開2020年一季度“經濟運行分析會”暨“四比”活動總結視頻會
作者:蘇閩晉  時間:2020-04-07  點擊量:   
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在我國疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復的大背景之下,為進一步統一思想,搶抓機遇,推動企業產業升級、生產方式轉變、實現高質量再發展,4月7日下午,中鐵建設在北京總部召開2020年一季度“經濟運行分析會”暨“四比”活動總結視頻會,系統總結一季度“四比”活動的成績和經驗,深入分析集團公司2020年一季度經濟運行情況,對確保完成全年各項目標任務進行再部署再強調。集團公司黨委書記、董事長趙偉,總經理、黨委副書記梅洪亮參加會議并講話,副總經理、總會計師藺文虎分析了一季度經濟運營情況。集團公司在家領導班子成員參加會議,會議由梅洪亮主持。

趙偉指出,今年是實現“十三五”規劃收官之年,是全面建成小康社會的關鍵之年,是脫貧攻堅戰的決勝之年,集團公司要加快推進生產經營工作,確保完成好全年生產經營任務的既定目標,為企業高質量再發展提供有力支撐,為打造品質鐵建貢獻力量,為確保國家“三大戰役”的勝利提供源源不斷的動力。在疫情防控重點由內防擴散轉為外防輸入,精準有序復工轉為全面復工的關鍵節點,集團公司必須因勢調整工作著力點和應對舉措,聚焦重點工作和根本任務,慎終如始抓好疫情防控,在有效防范化解新的疫情風險基礎上,加快復工復產節奏,全面提速各項工作。

趙偉從怎么看疫情的發展、疫情對全球政治經濟的影響、疫情對中國經濟的影響、疫情對建筑業的影響、疫情中的標桿、疫情中的集團公司六個層面,分析了集團公司面臨的內外發展形勢,要求各單位,一要準確把握形勢變化,切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來;二要充分發揮國有企業政治優勢,樹立全面完成各項目標的信心;三要與時間賽跑,爭分奪秒,抓住決勝戰機,全力以赴書寫企業發展大文章。

“強者眼中都是機會,弱者眼中都是風險?!壁w偉強調,集團公司要對標一流,抓住戰略機遇,一要大干快上促復產,以快制勝;二要固守、拓展搶市場,以準取勝;三要有為、有位求實績,以人得勝。重點抓好班子建設、干部選用、年輕干部培養工作,以及解決好人才隊伍存在的突出問題;四要堅定、積極求轉變,以變決勝。以數智化的管理方式,知識自動化的生產方式,重塑建筑業的生產力和生產關系,追趕標桿,實現彎道超車;五要嚴防、嚴守保安全,以穩守勝。要守住“安全、質量、效益、工期、環保、信譽”六條底線,確保安全不出事、質量過得硬、效益不虧損、工期不滯后、環保不惹事、信譽不抹黑。

梅洪亮指出,集團公司在疫情蔓延的嚴峻形勢下,2020年一季度新簽合同額、產值、收款等主要經濟指標仍然實現同比增長。成績的取得,是此次比防疫、比復工、比產值、比經營“四比”活動成效的一次有力體現,也是集團公司“一手抓疫情防控、一手抓復工復產”成效的一個縮影。

梅洪亮強調,2020年是集團公司“品質提升年”,是推動企業“高質量、再發展”再上新臺階的突破之年,各項工作任務更重,要求更高。各項工作仍要堅持目標不變、任務不減、標準不降,在遵守政策、依法合規前提下,進一步創造性地開展工作,強化工作執行力,對標對表,實現品質提升。

就當前重點工作,梅洪亮從八個方面提出具體要求,一要咬定全年目標不動搖,創新性開展工作;二要持續強化責任落實,做好疫情防控工作;三要講好集團故事,做好主動營銷;四要在扎實開展“兩項工程”基礎上,重點做好經濟管理基礎提升工作,推進“品質提升年”建設;五要強化履約能力,保持優良的信用評價;六要持續加強安全生產管理工作;七要做好發展規劃,尤其是企業的“十四五”規劃;八要做好稅務籌劃、三項費用管控等財務工作。

藺文虎作了題為《提質增效 統籌規劃 全力保障企業經濟發展穩中有進》的講話,從收款工作、涉訴清欠工作、“兩金”壓降工作、經濟管理工作等4個方面,對集團公司2020年一季度經濟運行情況進行了具體分析并提出相關工作要求。藺文虎強調,在經濟管理基礎提升工作方面,要強化成本管理意識、建立成本費用控制標準、強化責任成本動態核算管理、做好收入確權工作、嚴格合同評審管理工作。

會上,集團公司經營計劃部、運營管理部、社會事務部分別通報了“比經營”“比產值”“比復工”“比防疫”的“四比”活動情況,財務部通報了一季度經濟運行情況。

集團公司二級咨詢、總部部門正職及以上人員、紀檢專員在主會場參會。各指揮部常務副指揮長、副指揮長、各省市經營部長,各國別公司總經理、副總經理,各二級單位班子成員、相關業務部門負責人在視頻分會場參會。

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